2007-09-29 19:22:38

И почему-то я в это верю.
В наше время, пожалуй, не слишком много известных, публичных людей, которые абсолютно не нуждались бы в столь популярном сегодня “пиаре”. Я такого человека знаю, и мне повезло с ним работать. Его репутация и профессионализм не требуют подтверждения, а имя говорит само за себя. Это знаменитый на весь мир кардиохирург, директор Бакулевского центра, академик Лео Антонович Бокерия. Или как его называют коллеги и журналисты – главный кардиохирург страны.

Официально такой должности  нет, это скорее форма народного признания и уважения, которая берёт начало в детских дворовых играх  «Кто главнее», в  стремлении людей персонифицировать «самого-самого главного…» милиционера,  конструктора, диктора, актёра  и т.д.  Несмотря на кажущуюся непритязательность этого звания, на самом деле это очень серьёзный и важный момент в жизни любого известного человека, поскольку очень непросто завоевать признание людей и стать «Главным…» в чём-либо.  Факт такого признания накладывает определённые и очень сёрьёзные обязательства. На мой взгляд, именно это неофициальное звание даёт ключ к пониманию многих качеств и поступков Лео Антоновича, и, как мне кажется, отчасти объясняет его отношение к общественной деятельности…

Говоря об этих его качествах, нельзя не рассказать о периоде становления Общероссийской общественной организации «Лига здоровья нации». Тогда я работал советником в одном из крупных коммерческих банков и, в силу определённых обстоятельств, был приглашен на заседание Совета Лиги здоровья нации. На том мероприятии я впервые увидел Лео Бокерия. Начало работы Совета  задерживалось – ждали Лео Антоновича. И чтобы члены  Совета не скучали в ожидании, он поручил своим сотрудникам организовать экскурсию по Бакулевскому центру. Внутренне я в тот момент улыбнулся…

Бывают вполне обычные дни, которые резко меняют нашу жизнь. Эта экскурсия перевернула что-то во мне. Я увидел маленьких, беспомощных детей, лежащих в кроватках и каких-то пластмассовых прозрачных штуках, все они были в проводах, шнурах, шлангах. Многие из младенцев – темно-фиолетового цвета. Сопровождающие нас хирурги совершенно спокойным голосом рассказывали о том, что у этих детей нарушено кровообращение, и для того чтобы  вернуть их к нормальной жизни,  необходимо было провести, на взгляд врачей, «не очень серьезную» операцию по замене потоков крови из аорты в артерию (или что-то в этом роде). Меня тогда поразила будничность  процесса и то, с какой легкостью врачи манипулируют этими хрупкими комочками жизни: поднимают, переворачивают, перекладывают их и т.д. Это, при том, что каждый ребенок был подключен к невероятному количеству аппаратуры,  фиксирующей состояние жизненно важных органов. «Моё потрясение» – было каждодневной, обыденной работой кардиохирургов…  и  Генерального директора Научного Центра сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева РАМН, академика РАМН Лео Антоновича Бокерия, который ежедневно проводит по 3 – 4 сложнейших операции. В тот день он тоже оперировал.

По завершении заседания Бокерия предложил всем присутствующим подумать и изложить своё видение развития организации. Я свои предложения отправил ему по электронной почте. Тогда меня  сильно  удивила молниеносность, с которой Лео Антонович  ответил. Я ожидал обычного «многонедельного» ознакомления, рассмотрения, «отвечания». Но буквально на следующий день он мне перезвонил и сказал, что хотел бы со мной увидеться и более подробно поговорить о перспективах развития Лиги здоровья нации. И опять я был поражён одним обстоятельством – Лео Антонович, безусловно, относится к авторитарным типам руководителей – но так же безусловно его умение слушать и уважать чужое мнение. Все мои предложения нашли его полную поддержку и понимание. Тогда же я возглавил Благотворительный фонд Лиги здоровья нации, а Лео Антонович совершенно неожиданно поручил фонду  заниматься делом, которое уже имело серьезную историю, социальную значимость и звучание, широко  освещалось средствами массовой информации, и, самое главное, являлось его «детищем» – вкладом в решение проблемы врождённых пороков сердца в России.

Речь идет об акции  «Прикоснись к сердцу ребенка».  На том этапе акция была скорее информационно-пропагандистской, чем благотворительной. Её целью  было, прежде всего, привлечь внимание общества к проблеме врождённых пороков сердца, рассказать людям о современных способах лечения различных врождённых сердечно-сосудистых патологий, об излечимости этих недугов и полном восстановлении функциональных возможностей человека, и лишь отчасти акция выполняла задачу привлечения финансовой помощи для проведения дорогостоящих операций.

Это я потом узнал, чем руководствовался  Лео Антонович, утверждая такой формат акции. Оказалось, что в начале XXI века, в России, люди, родившиеся с врождённым  пороком сердца, считаются обречёнными!  Это первое. Второе – колоссальные (до сих пор неисчерпанные) возможности Бакулевского центра в лечении этих заболеваний, не использовались не только по причине мизерных квот и дефицита бюджетного финансирования на лечение, не только в силу отсутствия в регионах возможности своевременной диагностики, но и банального незнания, что эти заболевания лечатся в принципе.  И я представил боль Лео Антоновича.

Вообще, не часто встретишь человека, который не только с болью говорит о проблеме, но и предпринимает конкретные шаги для её решения. Лео Антонович относится именно к таким людям, людям действия. Нет у государства сейчас возможности решать эту проблему – будем решать сами, будем делать всё, что от нас зависит, будем решать «всем миром»… надо-то всего собрать каких-то 100 млн. долларов… для решения «раз и навсегда» проблемы смертности в России от врождённых пороков сердца. Сказать, что Лео Антонович предельно серьёзно и ответственно относится к этому проекту – с одной стороны, и крайне трепетно и ревностно – с другой – не сказать ничего.

С появлением Благотворительно фонда Лиги здоровья нации появился инструмент для более полной реализации замысла акции, её целей и задач. И Лео Антонович это понял сразу. Мы провели презентацию проекта 1 июня 2004 года (на момент презентации акция существовала уже 5 лет) в Международный день защиты детей, пригласили представителей СМИ, бизнеса и руководителей различных департаментов, комитетов и комиссий, связанных с вопросами здравоохранения.

К тому времени деятельность Благотворительного фонда Лиги здоровья нации была уже высоко оценена Святейшим Патриархом Московским и Всея Руси Алексием II, который направил приветствие в адрес Лео Антоновича, как председателя Правления Фонда и обратился к отечественному бизнесу  с призывом возродить традиции русской благотворительности и оказания материальной помощи  страждущим детям – будущему России. Видеозапись обращения была показана участникам Презентации. Потом была организована экскурсия, подобная той, в которой участвовал я. Надо было видеть глаза взрослых людей, занимающих высокие посты и ответственные должности, людей, живущих в непростое время по жёстким законам конкурентного развития, где очень мало места для сочувствия и сострадания…

Сотрудниками фонда была разработана принципиально новая схема целевой адресной помощи детям. Благотворитель подписывал Благотворительный сертификат – обязательство оплатить лечение конкретного ребёнка, а оплачивал его по выставленным счетам Бакулевского центра после операции. Прозрачность механизма гарантировала благотворителю адресность финансовой помощи. В результате Презентации и последующих переговоров с бизнес структурами мы начали действительно привлекать деньги для операций. Тогда и возникло ощущение, что мы на правильном пути.

И здесь нужно отметить ещё одно качество Лео Антоновича – его креативность. Меня удивила и восхитила его способность на нестандартные шаги. В период подготовки Презентации были разработаны различные варианты приглашений (приглашались в основном государственные чиновники и руководители бизнеса). Большинство вариантов было выдержано в строгом, официальном «про-государственном» стиле. И лишь один вариант был сделан на основе детского рисунка. Исходя из многолетнего опыта административной работы, я предполагал, что этот вариант даже рассматриваться не будет. Лео Антонович выбрал его. После некоторого размышления добавил: «И обязательно приглашайте с супругами. Так будет правильно». И это было правильно…

Впоследствии  тема детских рисунков стала частью нашего брэнда. Сегодня в Лиге здоровья нации  последовательно реализуется принцип  отказа от применения в работе каких-то специальных поощрительных приемов, таких как вручение ценных подарков благотворителям и т.п. На мероприятиях Лиги и Фонда в качестве высших наград вручаются детские рисунки, которые занимают призовые места на одноименном конкурсе, сопровождающем акцию «Прикоснись к сердцу ребенка».

Лео Бокерия – один из немногих людей, интуитивно знающих, как поступить в той или иной ситуации, какое решение является правильным. Ещё один пример. На одной из региональных пресс-конференций ему был задан вопрос о проблемах донорства в России и способах привлечения  людей на донорские пункты. Он, не раздумывая, предложил записать на месте его телеобращение к жителям региона, и тут же рассказал людям о том, что в развитых европейских странах на 1000 жителей примерно 70 человек участвуют в донорских программах, а в нашей стране, к сожалению, только 5-7 человек. Что донорство, если его использовать разумно, не только не вредит здоровью, но и помогает человеку. А банк донорской крови собирается, в первую очередь для самих доноров на «всякий случай». Но помимо этого она может быть использована для лечения других людей и т.д и т.д.

На самом деле, для нашего повествования не слишком важно, пошли люди сдавать кровь в результате  обращения Лео Антоновича или нет (хотя это, безусловно, важно). Сейчас для нас важно другое – я не раз видел, как Лео Антонович отрабатывает ситуацию… Именно отрабатывает –  максимально вкладываясь в решение возникших вопросов, задач,  проблем, решая их по мере поступления, решая «здесь и сейчас», решая эффективно и творчески. И в какой-то момент  я понял, что в основе его нестандартных шагов лежит жесточайший дефицит времени, который заставляет его искать наиболее оптимальные и короткие схемы решения проблем.  Конечно же, одним фактором времени не объясняется умение Лео Антоновича нестандартно решать проблемы. Конечно же, огромное значение имеют его дисциплина, колоссальная работоспособность, бесценный жизненный опыт и незаурядный ум, то есть мудрость. (Получился вот такой «простой» рецепт для принятия правильных и эффективных решений…).

Его график расписан по минутам. Он на работу приезжает не позднее чем в 7:45. В течение дня  постоянно находится в процессе решения сложнейших проблем  как врач,  как ученый, как наставник, как директор одного из крупнейших в мире научно-исследовательских институтов, и как общественный деятель, наконец. Как-то  в очередном интервью  его спросили, когда он все успевает, как он находит силы всем этим заниматься, как он не устаёт. Он честно ответил: «Устаю. И сил порой нет. И сейчас устал». На этом он довольно жёстко остановил интервью и не стал дальше развивать тему. Интервью  закончилось. В этом – тоже Лео Антонович – никакого заигрывания, чёткое представление о том, где нужно остановиться и безусловное знание, что не на все вопросы нужны развёрнутые ответы. Да, как любой человек он устаёт, но продолжает делать, то считает должным делать. И, мне кажется, что иначе он не может. В любом случае, он всегда  соизмеряет свои  силы и возможности с объёмом  задач, которые перед собой ставит. Это человек с высокой степенью самоорганизации и дисциплины. Хотя для обычного человека такая нагрузка и степень ответственности, скорее всего, окажутся неподъемными.

Как-то в беседе Лео Антонович сказал, что считает своим долгом заниматься общественной работой, хотя она, по его словам, требует большей самоотдачи и забирает больше энергии, чем его врачебная деятельность. Вероятно, это действительно так, поскольку с каждым годом круг общественных вопросов и сфера общественной ответственности Лео Антоновича становится всё шире. Мне очень хотелось спросить его, почему общественную работу он считает своим долгом, но тогда возможности такой не представилось, а позже не было ситуации, где бы этот вопрос прозвучал уместно. Со временем, мне кажется, я нашёл ответ на этот вопрос.

Семья для Лео Антоновича совсем не пустой и праздный звук. Ответственность перед детьми и внуками (и он не раз говорил об этом публично) для него наполнена совершенно определённым смыслом – им жить в стране, которую мы создаём сейчас. Здесь нет никакого особого пафоса, всё крайне прагматично и обыденно. Долг отцов – передать детям дом, землю, страну – для Бокерия это очевидно.  И второе предположение, позволяющее получить, на мой взгляд, законченное представление об «общественном долге»  Лео Антоновича. Я беру на себя смелость сформулировать этот принцип, подозревая, что Лео Антонович поморщится, читая его: человек, состоявшийся в профессии, достигший в ней вершин, обладающий определённой репутацией, именем и авторитетом, признанный обществом и властью не имеет право не использовать свой авторитет, репутацию и своё имя для лучшего обустройства жизни общества.

Вот здесь действительно есть определённый пафос, поскольку это – миссия лучших представителей интеллектуальной элиты общества, облечённых доверием общества и готовых работать во благо этого общества. Таких немного.

В этом контексте хотелось бы сказать несколько слов о деятельности Лео Антоновича в Общественной палате Российской Федерации. Дело в том, что вокруг Общественной палаты было много споров и до сих пор звучит множество различных мнений. Но это – «вокруг»… И в данном случае это слово является определяющим. Так случилось, что я знаю ситуацию «внутри» и не понаслышке. На самом деле бессмысленно говорить о целесообразности создания такой структуры – такой совещательный орган на этапе серьёзных социальных реформ нужен любой стране. Вопрос в другом – в эффективности   этого органа. А эффективность работы любого общественного собрания (будь то Парламент, будь то Общественная палата)  напрямую зависит от людей делегированных в этот орган, от уровня их ответственности, и задач, которые они перед собой ставят.

Чтобы иметь более полное представление о работе Лео Антоновича в палате, нужно знать несколько важных моментов. Первым является факт, что Лео Антонович  предпочел работать в Комиссии по формированию здорового образа жизни, а не в Комиссии по здравоохранению. Это принципиально важно, поскольку программные положения Лиги здоровья нации рассматривают понятие здоровья и проблему оздоровления граждан России исключительно в межотраслевом, многоуровневом контексте. Реализовать такой подход  можно только в рамках деятельности Комиссии по формированию здорового образа жизни. Компетенция Комиссии по здравоохранению слишком узка, для тех задач, которые ставит перед собой и  коллегами Лео Антонович.

Бокерия смог привлечь в ряды экспертного совета Комиссии по здоровому образу жизни руководителей практически всех профильных федеральных научно-исследовательских центров. На сегодня эта единственная комиссия, которая обладает экспертным потенциалом в разы превышающим возможности любой другой. И вряд ли возможно найти кого-то ещё в области здравоохранения, кто смог бы стать таким объединяющим началом.

Задачи, которые решаются комиссией, естественно не ограничиваются медицинской проблематикой. На ее заседаниях обсуждаются вопросы, связанные с организацией питания населения, охраной окружающей среды, развитием спорта и образования,   разрабатываются рекомендации по развитию системы донорства в России, анализируются законотворческие и нормотворческие инициативы, затрагивающие прямо или косвенно сферу здорового образа жизни, и многое-многое другое. На мой взгляд, вес и значение этой комиссии просто неоценимы в рамках работы всей Общественной палаты.

На одной из встреч Президента России с членами Общественной палаты, Лео Антонович высказал мнение, что, преодолев экономические трудности вся страна будет решать задачи, которые сегодня решает возглавляемая им Комиссия.  То есть, круг задач, стоящих перед Комиссией является приоритетным и для России в целом. Жизнь показывает, что он был прав.
Ещё одним важным и, на мой взгляд, определяющим моментом  является то, что приглашение Лео Антоновича в Общественную палату предваряла большая работа Лиги здоровья нации. Деятельность Лиги в общественном секторе и его деятельность на этом поприще уже не могла оставаться незамеченной.

Трудно поверить, но в 2005 году ему удалось с небольшой группой единомышленников реализовать  масштабный общенациональный проект: Всероссийский Форум «Здоровье нации – основа процветания России», в рамках которого прошло десять научно-практических конгрессов и  проведена всероссийская выставка-смотр социальных программ и проектов регионов в сферах здравоохранения, образования, охраны окружающей среды, развития культуры и спорта. Подобные межотраслевые мероприятия и особенно выставки вообще сложно организовывать, ну а смотры деятельности Субъектов Федерации в этих сферах последний раз проводились лет 30 назад.  В результате мы смогли показать  работу регионов России в социально значимых  направлениях, провести  «инвентаризацию» социальных региональных программ и проектов, дать им оценку.

Многое из показанного и озвученного на этом Форуме затем легло в основу второго выпуска Атласа здоровья России. Идея создания такого атласа не раз обсуждалась Лео Антоновичем на заседаниях Совета Лиги здоровья нации, и первый выпуск был подготовлен как раз к первому Форуму. Полезность такого издания не вызывала сомнений, но не было ясности с перечнем показателей и общими критериями оценки здоровья населения. Лео Антонович настаивал, что Атлас должен содержать не только медицинские характеристики, но и показатели состояния окружающей среды, наличие физкультурно-оздоровительных комплексов, образовательных и культурно-досуговых учреждений и т.д., то есть Атлас должен был отражать социальный пакет здоровья, а не «медицину здоровья». Первый выпуск Атласа был презентован на первом Форуме «Здоровье нации – основа процветания России» и содержал около ста различных показателей, второй – уже сто сорок, третий  более пятисот.

Не являлось и не является самоцелью этого исследования простая констатация  положения дел со здоровьем в регионах России. Мы понимали, что должна проводиться системная работа по организации взаимодействия государства и общественных организаций по улучшению здоровья населения России. Тогда собственно и появилось одно из программных положений Лиги здоровья нации о том, что здоровье нации это сфера взаимной ответственности и взаимных интересов государства, общества и каждого отдельного человека. Необходимо было разграничить эти сферы в соответствии с новой социальной реальностью и разработать новые механизмы взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами. Мы и пытались эти механизмы выработать и внедрить. Одним из таких механизмов является межотраслевой Форум и выставка-смотр, другим – информационно-консалтинговая система «Здоровье нации», третьим – энциклопедия «Общество против наркотиков», четвёртым – Атлас «Здоровье России» т.д. Уже впоследствии выяснилось, что первый Атлас был востребован одним из федеральных агентств и послужил геоинформационной основой для подготовки федеральной программы “Здоровье”, а аналитическая информация, содержащаяся в Атласе, была использована для выработки предложений по местам расположения центров высокотехнологичной медицины. 

Ценность Атласа заключалась именно в разноплановой информации и широте показателей, определяющих состояние здоровья населения региона. У нас достаточно много статистических сведений сугубо медицинского характера по развитию регионов, нет недостатка и в экологических картах, есть и медико-экологические атласы, но практически нет систематизированных данных по множеству факторов, влияющих на  здоровье и уровень жизни граждан в целом. Благодаря настойчивости Лео Антоновича уже по второму выпуску было видно, что «Атлас здоровья» содержательно значительно шире традиционной трактовки здоровья. По совокупности всех показателей он определяет, пожалуй, не состояние здоровья, а состояние благополучия и качества жизни региона, и  правильнее его было бы назвать «Атлас качества жизни и благополучия России». Хотя в философии Лиги именно эти параметры и лежат в основе определения здоровья нации.

Сразу после презентации Атласа, появилось множество заявок на издание от региональных специалистов. Реальная стоимость Атласа в полиграфическом исполнении достаточно высока, и чтобы сделать содержание Атласа общедоступным, по поручению Лео Антоновича, мы сделали виртуальный аналог Атласа – интерактивную карту здоровья России и разместили её на нашем сайте: «Если людям это необходимо для работы, значит надо это сделать доступным…». А ведь проект мог быть  вполне состоятельным коммерчески… Но это ещё одна сторона Лео Антоновича Бокерия.

Вообще отношение Лео Антоновича к научным работам, а особенно к возможности публикаций работ молодых учёных, по настоящему мы испытали на себе при издании сборников научных материалов конгрессов, проходивших в рамках Форума, когда при серьёзном дефиците средств, он попросил изыскать возможность опубликовать эти работы бесплатно для авторов и участников.  Что нам оставалось делать?...

С другой стороны именно итоговые материалы конгрессов были направлены в Администрацию Президента РФ, в Госдуму РФ и Совет Федерации РФ, а также в региональные органы власти и управления. В том, что Президентом России были инициированы приоритетные национальные проекты, я думаю,  есть и заслуга Общероссийской общественной организации «Лига здоровья нации». Конечно, мы не можем сказать, что эти проекты стали результатом деятельности  Лиги здоровья нации, конечно нет. Приоритетные направления социальных реформ определились собственно критическим состоянием социальной сферы, а возможность их реализации – экономическим развитием страны и наличием политической воли в лице Президента России. Но мы сделали очень серьезный вклад со стороны структур гражданского общества в формирование общественного заказа на приоритетное развитие этих направлений. Участие Лиги здоровья нации в этой работе позволило своевременно выявить и озвучить целый ряд проблем, сформулировать механизмы и  пути их решения.

Конечно, огромная заслуга в этом академика Бокерия. Поскольку невозможно не прислушаться к авторитетному мнению высочайших профессионалов в своих областях, которых Лео Антонович привлёк в ряды Лиги или к сотрудничеству с Лигой. И дело не только в том, что Лео Антонович уважаем этими людьми, а в том, что Лео Бокерия обладает уникальным качеством, которое немногим людям присуще. Это личное обаяние, харизма. Когда  в непростой ситуации одной  улыбкой, одним словом он способен кардинальным образом изменить атмосферу, снять напряжение,  поднять общий настрой и направить на общее дело. Непроизвольно складывается впечатление лёгкости и непринуждённости, когда, казалось бы, большие серьёзные проблемы вдруг решаются как бы мимоходом, безусильно, «на настроении».  На самом деле, очень многим чтобы  достичь такого эффекта, надо приложить максимум усилий. Я думаю, что Лео Антонович тоже прилагает не мало сил, но внешне он безупречен. У меня вообще иногда закрадывается дерзкая мысль, что Лео Бокерия безупречен всегда, но возможно это лишь потому, что он очень похож на моего отца…

Виктор Антюхов

/Подготовили Анатолий Ковалев, Константин Малышев/

	Политика 54 Общество 62 Культура 20 Экономика 15 История международных отношений 20 Речи и выступления 11 Образование 4
	Ближний Восток 8 Япония и Россия 2 Выборы 3 Юбилей 1 Здоровье 4 Болонский процесс 1 МАГАТЭ 1 Светская хроника 3 Безопасность 3 Благотворительность 3

Горячие темы:
Ближний Восток | Япония и Россия | Выборы | Юбилей | Здоровье | Болонский процесс | МАГАТЭ | Светская хроника | Безопасность | Благотворительность |